Inspirerende blogs uit eigen keuken
Wendbaar Organiseren, Werkgeluk, Zelfsturing, Agile & Lean Teamcoaching
Fouten maken de lerende organisatie
We leven in een wereld waar continue verandering en innovatie bij organisaties van essentieel belang is. Organisaties zullen steeds wendbaarder moeten zijn en dat vraagt ook wat van de mindset van medewerkers. Door trial and error leert de mens en organisatie namelijk. Maar niet iedereen vindt het prettig om te werken in een omgeving waarin […]
Wil de Millennial wel Agile werken?
De Millennial, vertroeteld door de ouders en een generatie apart op de werkvloer. ‘Zij’ hebben andere wensen en behoeften op werkgebied en vragen een andere manier van samenwerking op de werkvloer. Agile werken wordt anno 2018 breed omarmd, maar hoe goed sluit deze manier van werken aan bij de Millennial? Daar ben ik, als werkende […]
Agile werken: gegarandeerd gemotiveerde medewerkers?
In ons streven naar het realiseren van meer werkgeluk, is een belangrijke vraag die wij onszelf stellen: ‘Wat motiveert mensen op werk’? Deze vraag is tevens door verschillende wetenschappers onderzocht. Zo ook door de onderzoeker Daniel Pink. Hij stelt kortgezegd dat mensen gemotiveerd raken door drie factoren: autonomie, meesterschap en zingeving. Als organisaties aangeven hier […]
Van hip Agile naar succesvol Agile. Hoe realiseert u dat?
Vol trots vertelde ik onlangs aan een kennis dat ik mijn certificering als Scrum Master heb behaald en dat ik graag aan de slag ga met het Agile gedachtengoed. Hij keek onverschillig op en zei: ‘Ja hoor, dat Scrum en Agile werken, helemaal hip.’ Met gemengde gevoelens keek ik hem aan, want: hip werk doen, […]
Agile besluitvorming en presteren zonder manager. Hoe werkt dat?
Soms komen er invloedrijke bewegingen voorbij, vernieuwingen zo lijken het. De laatste tijd dienen deze vernieuwingen, zoals de agile werkwijze, zich in een steeds hoger tempo aan en zetten ze organisaties in beweging. Neem bijvoorbeeld het besluitvormingsproces, dit wordt bij veel organisaties vernieuwend ingericht omdat we steeds beter doorkrijgen dat de levensvatbaarheid van organisaties sterk […]
20 tips | (Werk)geluk
De Verenigde Naties (VN) heeft 20 maart 2018 officieel uitgeroepen tot ‘Dag van Geluk’. Volgens de VN is het nastreven van geluk namelijk een ‘fundamenteel menselijk doel’. Die mening delen we bij Het Adviesbureau en daarom zetten we ons al jaren in voor meer geluk op de werkvloer. Hoe we dat doen? Bijvoorbeeld door het […]
Versterk sociale relaties! In de serie Werkgeluk: factor 3/5
Werkgeluk wordt beïnvloedt door 5 geluksfactoren. In deze derde vlog behandelen we de factor ‘sociale relaties’. Kijk mee en leer hoe je sociale relaties versterkt. Het Adviesbureau creëert werkgeluk!
Waarom ik aan Agile toe was
Waarom ik aan Agile toe was Nu mijn eerste jaar als consultant er bijna opzit vind ik het een mooi moment om mijn ervaringen met Agile met jullie te delen. Want wat heb ik in mijn eerste jaar bij Het Adviesbureau veel geleerd. Van het leiden van een grootschalig onderzoek naar Wendbaar Organiseren en Werkgeluk […]
Zelfsturing verbetert de samenwerking. Vijf zelfsturing-tips voor de feestdagen.
Zelfsturing doen we samen Eind december, buiten is het vroeg donker en de straten leveren met sfeervolle kerstverlichting en kerstbomen prachtige hartverwarmende plaatjes op. Buiten is het mooi, maar met Kerst verwarmen we ons het liefst door met familie en vrienden samen te komen. Kerst is bij uitstek de tijd van het jaar waarin we […]
De reis naar een wendbare organisatie. Lessen van voorloper Springest
Een reis van vallen en opstaan, het overwinnen van obstakels en veel vrijheid en geluk (Springest Founder – Ruben Timmerman) De reis naar zelfsturing is een prachtige reis die bol staat van avontuur. Verandering klinkt op papier vaak simpel, maar is in de praktijk behoorlijk turbulent! Bij Het Adviesbureau begeleiden we organisaties in hun reis […]
Blijf strategisch in beweging: flexibiliteit en veranderruimte met een dynamische strategie
Wendbare organisaties hebben de toekomst. Zo wordt er binnen wendbare organisaties zoveel mogelijk met beperkte managementlagen gewerkt, waardoor medewerkers door de gehele organisatie meer autonomie ervaren. Door een grotere autonomie kunnen medewerkers meer eigenaarschap op de werkvloer nemen. Medewerkers worden ‘mede-eigenaars’, waardoor ze een grotere verbinding met de organisatiedoelen ervaren. Ook blijken ze in staat […]